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有效領導

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  • 有效領導

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    內容簡介

      所有成功的組織都擁有一種相同的資產,那就是一群有能力領導團隊的人。他們的領導能提升個人、團隊和組織的績效,激發出所有相關人員的潛力。組織的每一個階層都需要好的領導。克里斯陸伯克以創新但實用的方式,介紹一些關鍵的管理方法和領導技巧,帶領讀者探索授權、激勵、溝通、發展和提升團隊績效、建立願景、價值觀和團隊精神,幫助你實際運用。不管你是首次領導團隊或已然熟諳此道,本書都能提升你的領導技巧,讓你和其他人都能有最佳的表現。

      管理人員和帶領團隊的能力,乃是任何組織中最重要的技巧之一。

      .經由簡單且有效的課程,提升你的領導技巧。
      .藉著建立和領導一個有效能的團隊,提升你的績效。
      .知道如何在不同的狀況下使大家發揮最好的表現。
      .培養關鍵性技巧,使你做起工作更容易,從而認識自己豐富的潛能。

    作者簡介

    克里斯.陸伯克(Chris Roebuck)

      克里斯.陸伯克在過去二十年間,一直幫助組織、團對和個人提升他們的績效。他的客戶包括國際性組織、重要機構和英國陸軍。他是首都顧問公司(Capital Consultancy)的高級主管,在城市大學商學院(City University Business School)授課,經常出現於廣播和電視節目,他的著作行銷世界各地。

    譯者簡介

    李成嶽

      台灣工業技術學院工管系畢業,曾任公營事業工程師、民營企業廠長,

      現任貿易公司總經理。譯有《山徑之旅》、《迷惘—蘿莉的隱密世界》、《有效溝通》、《有效授權》、《有效時間管理》、《有效影響技巧》、《有效領導》等書。

     

    目錄

    第一章
     綜論

    第二章
     我現在做得如何?
     問卷

    第三章
     認識領導
     領導方程式
     行動導向的領導
     重要的領導技巧
     重要的領導行為
     第一步
     解決問題和確認問題
     規劃
     基礎技巧:有效溝通
     基礎技巧:有效授權
     基礎技巧:有效激勵
     給予回應
     指導團隊
     舉行會議
     建立信賴和慶賀完工
     培養團隊精神
     建立有效的工作關係
     進階技巧:願景和價值觀

    第四章
     領導實務
     問題解決之道:基本要項
     問題解決之道:溝通
     問題解決之道:授權
     問題解決之道:激勵
     問題解決之道:進階問題

    第五章
     提升你的技巧
     擬訂個人提升計畫
     個人提升計畫
     提升你的技巧;基本項目
     提升你的技巧:溝通
     提升你的技巧:授權
     提升你的技巧:激勵
     提升你的技巧:進階
     達成組織的需求
     團對技能和知識的評估
     與你的上級共事
     結論

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